２００２年のＹＯＳＡＫＯＩソーラン祭りは、つい先日終わった。
　静けさを取り戻した札幌の街角で、この本を読んでいる。
　著者は、政治学者の坪井善明・元北大教授と、ＹＯＳＡＫＯＩソーラン祭りの発案者で組織者の長谷川岳である。
　「街を舞台に踊ることは楽しい」―坪井の冒頭のこの言葉は、一見何とも拍子抜けするくらい陳腐に見えるが、実はこの祭りの本質を表している。街という開かれた空間を、非日常のものにすることに、人は不思議な高揚を覚える。
　この感情を、きわめてうまく組織＜オーガナイズ＞し、経営＜マネジメント＞していったことに、ＹＯＳＡＫＯＩソーラン祭りの成功が隠されている。
　感情の組織と経営。
　これは言うほどに簡単ではない。感情を組織することは比較的たやすい。しかし、それを経営することには、多くが失敗してきた。そこには、感情の純粋さと、金勘定の不純さの矛盾があるからだ。
　しかし、金勘定をする者がいなければ、誰がその純粋さを発揮できるのだろう。ＹＯＳＡＫＯＩソーラン祭りの運営者に投げかけられる「商業主義」の批判に、長谷川は、ＮＰＯ（非営利組織）はそもそも自主財源によって運営される経済体だと反論する。
　ＹＯＳＡＫＯＩソーラン祭りは、コミュニティが生んだ経済であるともいえる。この祭りによって、衣装、音楽、移動、観光など周縁に様々な経済活動が生まれていった。その中核には経済組織としてのＮＰＯを強く意識した人々がいた。しっかりした組織論と経営論が存在したからこそ、この祭りは、大きく成長し、全国に存在感をもったのである。
　しかし、同時にエネルギーはいつかピークを迎え、下降する。そのときに必要なのは、新しい飛躍に向けた革新＝破壊的創造なのだということを、いちばんよく分かっているのは、長谷川自身だろう。
　この１０年を振り返り、そこから教訓を学び、新たな飛躍を構想する。
　いいタイミングで本書は出された。
　ＮＰＯ関係者にとっても、絶好の教科書である。